Em 14 de agosto de 1914, um navio batizado de Endurance deixou um porto na Inglaterra com 27 tripulantes rumo ao continente mais gelado da Terra: a Antártida. O objetivo era pela primeira vez cruzar de costa a costa o continente antártico passando pelo polo sul.
Cerca de dois anos depois, após muitas aventuras, todos os homens, magros e debilitados, foram resgatados com vida de uma ilha do continente antártico.
A expedição estava sob o comando do explorador Ernest Shackleton, e esta história verídica de superação é apresentada nesta obra.
Existem livros que abordam os aspectos de liderança de Shackleton, mas aqui, além de liderança, o leitor entenderá como Shackleton gerenciava os riscos da expedição, como a comunicação com as partes interessadas era tratada, como a qualidade influenciava a expedição, como lidava com os recursos humanos, qual o planejamento de custos e o cronograma da expedição, entre outros assuntos relacionados a Gerenciamento de Projetos.
Através deste livro, os conceitos do Gerenciamento de Projetos serão apresentados ao leitor e ilustrados através dos episódios da aventura de Shackleton na Antártida.
Inspirado por esta história de sobrevivência e superação, o leitor poderá aprender valiosas lições para lidar com todos os tipos de projetos através das experiências vividas pela tripulação nesta expedição polar.
Introdução
1. As Expedições à Antártida de Shackleton
Antártida e a conquista do polo sul
Ernest Henry Shackleton
Expedição de 1901-1903 do navio Discovery
Expedição de 1907-1909 do navio Nimrod
Expedição de 1914-1916 do navio Endurance
A saída da Inglaterra
A viagem até a Argentina
Aviagem até a Geórgia do Sul
O Endurance preso no gelo
A vida nos acampamentos
A viagem até a ilha Elephant
A travessia da passagem de Drake
Viagem pelo interior da Geórgia do Sul
O resgate da tripulação
Expedição de 1921-1922 no navio Quest
2. Gerenciamento de Projetos
O que é um projeto
A expedição de Shackleton era um projeto?
Por que os projetos nascem?
Por que o projeto do Shackleton nasceu?
Ciclo de vida dos projetos
Fases do projeto de Shackleton
Stakeholders
Stakeholders da expedição de Shackleton
Premissas e restrições
As premissas e restrições da expedição de Shackleton
Principais restrições dos projetos
Principais restrições da expedição de Shackleton
Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais
Fatores e ativos da expedição de Shackleton
Estruturas organizacionais
Organizações funcionais
Organizações por projetos
Organizações matriciais
Estrutura organizacional da expedição de Shackleton
Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos
3. Escopo do Projeto
O escopo da expedição de Shackleton
Estrutura analítica do projeto
Estrutura analítica da expedição transantártica
Opinião especializada
Opinião especializada na expedição de Shackleton
Linha de base do escopo
4. Recursos Humanos
Formação de equipes
Formação de equipe de Shackleton
Papéis e responsabilidades
Papéis e responsabilidades na expedição transantártica
Hierarquia de necessidades de Maslow
Tratamento das necessidades humanas na expedição do navio Endurance
Resolução de conflitos
Resolução de conflitos na expedição de Shackleton
Reconhecimento e premiações
Reconhecimento e premiações na expedição transantártica
Ground rules
Ground rules na expedição transantártica
5. Cronograma
Atividades
Lista de atividades
Lista de atividades da expedição de Shackleton
Dependências entre atividades
Dependências das atividades da expedição
Sequenciar as atividades
Sequência das atividades da expedição
Planejamento
Expedição Transantártica
Atividades pós-retorno
Marcos (Milestones)
Marcos na expedição do Endurance
Estimativas de tempo
Estimativas de tempo da expedição de Shackleton
Recursos do projeto
Recursos da expedição de Shackleton
Cronograma do projeto
Linha de base do cronograma
Cronograma da expedição de Shackleton
6. Riscos
Identificação dos riscos
Riscos na expedição transantártica
Análise qualitativa dos riscos
Avaliação da probabilidade e impacto dos riscos
Matriz ordinal de probabilidade e impacto
Matriz cardinal de probabilidade e impacto
Estratégias de resposta aos riscos
Estratégia para reduzir as ameaças
Estratégia para explorar as oportunidades
Estratégia para oportunidades e ameaças
Estratégias de riscos na expedição de Shackleton
Reservas
Reservas da expedição de Shackleton
7. Custos
Estimativas de custo
Custos da expedição
Orçamento
Orçamento da expedição do navio Endurance
Principais receitas da expedição de Shackleton
Principais despesas da expedição de Shackleton
Linha de base do orçamento
Variância nos custos
Fluxo de caixa
8. Qualidade
Qualidade na expedição
Custo da qualidade
Métricas e checklists de qualidade
Métricas na expedição
Auditorias de qualidade
Diagrama de causa e efeito
Inspeção de qualidade
Inspeções realizadas por Shackleton
Gráfico de controle
Gráfico de Pareto
9. Comunicação
Shackleton e as comunicações da expedição
Canais de comunicação
Canais de comunicação na expedição de Shackleton
Lições aprendidas
As lições aprendidas na expedição de Shackleton
Reuniões de status do projeto
Reuniões da expedição de Shackleton
Lista de pendências e problemas
10. Aquisições
Análise de fazer ou comprar
Análise de fazer ou comprar no projeto de Shackleton
Contratos
Realizar as aquisições
Administrar as aquisições
Encerramento das aquisições
Aquisições na expedição transantártica
11. Integração
Plano de gerenciamento do projeto
Plano da expedição de Shackleton
Mudanças nos projetos
Mudanças ocorridas na expedição de Shackleton
Como os projetos acabam
Como a expedição de Shackleton acabou?
Epílogo
Referências Bibliográficas
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Gerenciamento de Projetos
