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Gerência de ProjetosGerenciamentoMetodologia de Gerenciamento de Projetos - Methodware (2a. edição)
Metodologia de Gerenciamento de Projetos - Methodware (2a. edição)
O livro é voltado para a prática e, por isso, utiliza o projeto de um treinamento para exemplificar os procedimentos de cada processo da metodologia.
A metodologia apresentada foi elaborada em 2003 e desde então tem sido implantada em diversas organizações. Apresenta um capítulo em que é sugerido como a metodologia deve ser implantada, sob a forma de projeto, e inserida em um contexto mais amplo de melhoria da maturidade em gerenciamento de projetos da empresa.
Apresenta Apêndices onde podem ser encontrados: um exemplo de Plano de Gerenciamento de Projeto; trinta e seis (36) modelos (templates) de documentos citados na metodologia; e guias práticos de como implementar a metodologia em dois softwares de gerenciamento de projetos do mercado: Microsoft Project e Project Builder.
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1.1 Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
1.2 O Gerente do Projeto
1.3 Mapeamento dos processos desta metodologia com os processos do PMBOK
2. Iniciando o Projeto
2.1 Elaborar a Proposta de Projeto (I1)
2.2 Obter Aprovação da Gerência (I2)
2.3 Selecionar Projetos / Obter Aprovação do Cliente (I3)
2.4 Autorizar o Projeto (I4)
3. Planejando o Projeto
3.1 A Importância do Planejamento de um Projeto
3.2 Os Processos de Planejamento
4. Executando o Projeto
4.1 Gerenciar a Execução do Projeto (E1)
4.2 Distribuir Informações (E2)
4.3 Garantir a Qualidade (E3)
4.4 Solicitar Propostas de Fornecedores (E4)
4.5 Contratar Fornecedores (E5)
4.6 Contratar ou mobilizar a equipe (E6)
4.7 Desenvolver a equipe do projeto (E7)
5. Controlando o Projeto
5.1 Controlar o desempenho do projeto (C1)
5.2 Realizar controle integrado de mudanças (C2)
5.3 Monitorar e Controlar os Riscos (C3)
5.4 Obter a Aceitação do Escopo (C4)
5.5 Administrar Contratos (C5)
5.6 Controlar a Qualidade (C6)
5.7 Gerenciar as partes interessadas (C7)
5.8 Gerenciar a equipe do projeto (C8)
6. Fechando o Projeto
6.1 Fechar Contratos (F1)
6.2 Fechar o Projeto (F2)
7. Implantando uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos
7.1 Conscientização
7.2 Diagnóstico inicial da maturidade em GP
7.3 A Estrutura para o Gerenciamento de Projetos
7.4 Treinamento em Gerenciamento de Projetos
7.5 Acompanhamento da Aplicação Piloto da Metodologia em Projetos
7.6 Encerramento do Projeto de Maturidade em GP - Fase 1
Apêndices
Apêndice A - Projeto Exemplo - ”Treinamento em Gerenciamento de Projetos”
A1 Cenário
A2 Proposta de Projeto
A3 Termo de Abertura do Projeto (TAP)
A4 Plano de Gerenciamento do Projeto
A5 Guia Prático, de utilização da Methodware, no Microsoft Project 2007
A6 Guia Prático do Project Builder 8.00 Aplicado à Metodologia Methodware
Apêndice B - Modelos (Templates) de Documentos
B1 Modelo de Proposta de Projeto
B2 Modelo de Termo de Abertura do Projeto (TAP)
B3 Modelo de Estrutura de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP)
B4 Modelo de Declaração do Escopo
B5 Modelos de Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
B6 Modelo de Dicionário da EAP (DEAP)
B7 Modelo de Cronograma
B8 Modelo de Orçamento
B9 Modelo de Plano de Gerenciamento das Comunicações
B10 Modelo de Plano de Gerenciamento de Aquisições
B11 Modelo de Plano de Respostas aos Riscos
B12 Modelo de Plano de Gerenciamento da Qualidade
B13 Modelo de Plano de Gerenciamento do Pessoal
B14 Modelo de Plano Integrado da Mudança
B15 Modelo de Aceite de Produtos ou Serviços
Apêndice C - Exemplo de Política de Gerenciamento de Projetos
Apêndice D - Questionário de Avaliação de Maturidade em Gerenciamento de Projetos
Apêndice E - Glossário
Apêndice F - Bibliografia
Sobre autor
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Flávio Ribeiro Vivacqua(M.Sc., PMP) é consultor e gerente de projetos. Mestre em Administração de Empresas. Possui mais de 20 anos de experiência em projetos na área de Tecnologia da Informação. |
Sobre autor
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Otualp Sarmento de Macedo(PMP), graduado em Engenharia Elétrica, é consultor em Gestão de Projetos com experiência de dezessete anos na gerência de projetos de instalação e integração de sistemas embarcados, de estruturação de escritório de projetos e de implantação de metodologia de gestão de projetos em organizações públicas e privadas. |
Sobre autor
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Carlos Magno da Silva XavierCarlos Magno da Silva Xavier é mestre pelo Instituto Militar de Engenharia (IME) e Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial Ltda. Sua experiência profissional, de mais de dezoito anos em gerência de projetos inclui a consultoria de implantação de metodologia de gerenciamento de projetos em grandes empresas (TIM, BR Distribuidora e Petrobras), assim como o gerenciamento de riscos na contratação, construção e automação de grandes empreendimentos (Plataforma de Petróleo, Sede empresarial e Fábricas). É autor / co-autor dos livros “Projetando com Qualidade a Tecnologia em Sistemas de Informação” (LTC – Livros Técnicos Científicos), “Gerenciamento de Projetos – Como definir e controlar o escopo do projeto” (Editora Saraiva), “Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projetos” (Qualitymark Editora), “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware” (Brasport), “O Perfil do Gerente de Projetos Brasileiro” (Brasport), “Gerenciamento de Aquisições em Projetos” (Editora FGV), “Metodologia de Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor” (Brasport) e “Análise de Projetos (Editora Saraiva). É certificado “Project Management Professional” (PMP) pelo Project Management Institute (PMI). É professor do MBA em Projetos da Fundação Getúlio Vargas desde 2001. |
Sobre autor
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Luiz Fernando da Silva Xavier(M.Sc., PMP) é sócio-diretor da Beware Consultoria Empresarial e da High Capacity. Mestre em Administração de Empresas. Possui mais de vinte e cinco anos de experiência profissional em gerenciamento de projetos e processos empresariais. Coautor do livro Qualitividade: Excelência e Competitividade pela Qualidade de Serviço (UFF) e do livro Gerenciamento do escopo em projetos (FGV). Professor do Programa de pós-graduação da FGV desde 1998. |
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