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Manual Prático do Plano de Projeto (4a. edição)
TUDO O QUE VOCÊ PRECISA SABER DE FORMA PRÁTICA E RÁPIDA SOBRE O PLANO DE PROJETO ATRAVÉS DE EXEMPLOS
O mais prático e didático livro sobre o plano de um projeto. Através de um exemplo simples e dirigido, você irá conhecer os principais documentos e relatórios das áreas de um empreendimento.
Além disso, o livro apresenta as ferramentas e os programas mais utilizados no mercado na área de gerenciamento de projetos, tais como o Mindmanager no gerenciamento de ideias e o Milestone Professional na geração de relatórios, além do consagrado Microsoft Office Project, ferramenta central do plano do projeto.
Revisada e ampliada, esta quarta edição contém:
- Descritivo completo dos documentos do projeto
- Inúmeros exemplos de documentos de:
- Integração
- Escopo
- Tempo
- Custo
- Qualidade
- Recursos Humanos
- Riscos
- Aquisições
- Terminologia do PMI através do novo PMBOK Guide – 4th edition
- Exemplo único de projeto que pode ser acompanhado em todas as áreas de conhecimento do PMBOK Guide
- Referência completa de um plano de projetos
- Mapas mentais de todos os processos
O CD-ROM que acompanha o livro contém plano completo de projeto e modelos de documentos.
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Revisada e ampliada, esta quarta edição contém:
- Descritivo completo dos documentos do projeto
- Inúmeros exemplos de documentos de:
- Integração
- Escopo
- Tempo
- Custo
- Qualidade
- Recursos Humanos
- Riscos
- Aquisições
- Terminologia do PMI através do novo PMBOK Guide – 4th edition
- Exemplo único de projeto que pode ser acompanhado em todas as áreas de conhecimento do PMBOK Guide
- Referência completa de um plano de projetos
- Mapas mentais de todos os processos
O CD-ROM que acompanha o livro contém plano completo de projeto e modelos de documentos.
2009
Sim
28
4
9788574524306
12/11/2009
21
252
Normal
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Introdução
PARTE I. CONCEITOS BÁSICOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. O que é um Projeto?
2. Características dos Projetos
3. Benefícios do Gerenciamento de Projetos
4. Causas de Fracasso em Projetos
5. Ciclo de Vida de um Projeto
6. As Fases do Ciclo de Vida do Projeto
PARTE II. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK GUIDE 4ª EDIÇÃO
1. Apresentação
2. Desmembrando o PMBOK Guide 4ª Edição Através de Mapas Mentais (Mindmaps)
3. Áreas do Gerenciamento de Projetos
4. Gerenciamento da Integração
5. Gerenciamento de Escopo
6. Gerenciamento de Tempo
7. Gerenciamento de Custos
8. Gerenciamento da Qualidade
9. Gerenciamento de Recursos Humanos
10. Gerenciamento das Comunicações
11. Gerenciamento de Riscos
12. Gerenciamento das Aquisições
PARTE III. DOCUMENTOS DO PLANO DE PROJETO
1. Apresentação
2. Gerenciamento da Integração
2.1 Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter
2.2 Plano Global do Projeto
2.3 Gantt Visão Geral do Projeto
2.4 Sistema de Controle Integrado de Mudanças
2.5 Matriz de Priorização das Partes Interessadas
2.6 Registro de Lições Aprendidas
3. Gerenciamento de Escopo
3.1 Documento de Requisitos do Projeto
3.2 Plano de Gerenciamento dos Requisitos do Projeto
3.3 Matriz de Rastrabilidade de Requisitos (RTM)
3.4 Declaração de Escopo ou Scope Statement
3.5 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
3.6 Dicionário da EAP
3.7 Plano de Gerenciamento de Escopo
4. Gerenciamento de Tempo
4.1 Lista das Atividades do Projeto
4.2 Lista dos Recursos do Projeto
4.3 Alocação dos Recursos
4.4 Gráfico de Gantt
4.5 Diagrama de Rede
4.6 Gráfico de Marcos
4.7 Plano de Gerenciamento de Tempo
5. Gerenciamento de Custos
5.1 Decomposição do Orçamento na EAP
5.2 Orçamento do Projeto por Atividades
5.3 Orçamento do Projeto por Recursos
5.4 Cronograma de Desembolso do Projeto
5.5 Curva de Desembolso do Projeto
5.6 Plano de Gerenciamento de Custos
6. Gerenciamento da Qualidade
6.1 Plano de Gerenciamento da Qualidade
7. Gerenciamento de Recursos Humanos
7.1 Organograma
7.2 Diretório do Time do Projeto
7.3 Matriz de Responsabilidades
7.4 Diagrama de Funções ou Who Does What
7.5 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
8. Gerenciamento das Comunicações
8.1 Plano de Gerenciamento das Comunicações
9. Gerenciamento dos Riscos
9.1 Plano de Gerenciamento de Riscos
10. Gerenciamento das Aquisições
10.1 Declaração de Trabalho ou Statement of Work
10.2 Plano de Gerenciamento das Aquisições
ANEXO. PROJETO NOVAS FRONTEIRAS
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento do Tempo (Prazo)
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento das Comunicações
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento das Aquisições
Índice Remissivo
PARTE I. CONCEITOS BÁSICOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. O que é um Projeto?
2. Características dos Projetos
3. Benefícios do Gerenciamento de Projetos
4. Causas de Fracasso em Projetos
5. Ciclo de Vida de um Projeto
6. As Fases do Ciclo de Vida do Projeto
PARTE II. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK GUIDE 4ª EDIÇÃO
1. Apresentação
2. Desmembrando o PMBOK Guide 4ª Edição Através de Mapas Mentais (Mindmaps)
3. Áreas do Gerenciamento de Projetos
4. Gerenciamento da Integração
5. Gerenciamento de Escopo
6. Gerenciamento de Tempo
7. Gerenciamento de Custos
8. Gerenciamento da Qualidade
9. Gerenciamento de Recursos Humanos
10. Gerenciamento das Comunicações
11. Gerenciamento de Riscos
12. Gerenciamento das Aquisições
PARTE III. DOCUMENTOS DO PLANO DE PROJETO
1. Apresentação
2. Gerenciamento da Integração
2.1 Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter
2.2 Plano Global do Projeto
2.3 Gantt Visão Geral do Projeto
2.4 Sistema de Controle Integrado de Mudanças
2.5 Matriz de Priorização das Partes Interessadas
2.6 Registro de Lições Aprendidas
3. Gerenciamento de Escopo
3.1 Documento de Requisitos do Projeto
3.2 Plano de Gerenciamento dos Requisitos do Projeto
3.3 Matriz de Rastrabilidade de Requisitos (RTM)
3.4 Declaração de Escopo ou Scope Statement
3.5 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
3.6 Dicionário da EAP
3.7 Plano de Gerenciamento de Escopo
4. Gerenciamento de Tempo
4.1 Lista das Atividades do Projeto
4.2 Lista dos Recursos do Projeto
4.3 Alocação dos Recursos
4.4 Gráfico de Gantt
4.5 Diagrama de Rede
4.6 Gráfico de Marcos
4.7 Plano de Gerenciamento de Tempo
5. Gerenciamento de Custos
5.1 Decomposição do Orçamento na EAP
5.2 Orçamento do Projeto por Atividades
5.3 Orçamento do Projeto por Recursos
5.4 Cronograma de Desembolso do Projeto
5.5 Curva de Desembolso do Projeto
5.6 Plano de Gerenciamento de Custos
6. Gerenciamento da Qualidade
6.1 Plano de Gerenciamento da Qualidade
7. Gerenciamento de Recursos Humanos
7.1 Organograma
7.2 Diretório do Time do Projeto
7.3 Matriz de Responsabilidades
7.4 Diagrama de Funções ou Who Does What
7.5 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
8. Gerenciamento das Comunicações
8.1 Plano de Gerenciamento das Comunicações
9. Gerenciamento dos Riscos
9.1 Plano de Gerenciamento de Riscos
10. Gerenciamento das Aquisições
10.1 Declaração de Trabalho ou Statement of Work
10.2 Plano de Gerenciamento das Aquisições
ANEXO. PROJETO NOVAS FRONTEIRAS
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento do Tempo (Prazo)
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento das Comunicações
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento das Aquisições
Índice Remissivo
Sobre autor
 |
Ricardo Viana VargasÉ especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, na áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares. É o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos. Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 200 mil exemplares vendidos mundialmente. Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, tem também o Master Certificate in Project Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) e pela International Project Management Association como IPMA-B. Participou do programa de negociações para executivos da Harvard Law School. É membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da International Project Management Association (IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management International Association (PRMIA). Leia a biografia completa |
Canal Multimídia
-
VÍDEOS
Parte 1 - Elaboração Fluxo PMBOK 4a Ed Portugues
Parte 2 - Elaboração Fluxo PMBOK 4a Ed Portugues
PARTE 1/3 - Entrevista Construindo Resultados com Gerenciamento de Projetos
Entrevista concedida por Ricardo Vargas para a Microsoft. Nela o especialista discute os principais temas relacionados ao gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo. PARTE 1 DE 3.PARTE 2/3 - Entrevista Construindo Resultados com
Continuação da entrevista concedida por Ricardo Vargas para a Microsoft. Nela o especialista discute os principais temas relacionados ao gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo. PARTE 2 DE 3.PARTE 3/3 - Entrevista Construindo Resultados com Gerenciamento de Projetos
Parte final da entrevista concedida por Ricardo Vargas para a Microsoft. Nela o especialista discute os principais temas relacionados ao gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo. PARTE 3 DE 3. Esta entrevista está disponível também em inglês. This interview is also available in English. -
Podcast
In this podcast Ricardo talks about the disaster that happened in Haiti on January 12, 2010, making a reflection about the facts using the Project Management perspective and how coordinated activities promoted by PM practices can bring agility to the recovery. He also approaches the PMI Methodology for Post Disaster Reconstruction, provided by PMI Educational Foundation, available at http://www.pmi.org/pmief/humanitarian/PDRM.asp.
Tragedy in Haiti: It is Time to Think in PM for Post Disaster RecoveryDirectly from Paris, France, Ricardo talks in this podcast about the most important characteristics of project management for the development of luxury goods, where criteria like speed and cost reduction are revisited and re-contextualized to reach a market that is driven by other assumptions. He focus on the image construction and exclusivity as essential peculiarity of the functional scope (requirement) of this kind of product. A brand new dimension of the very popular triple restriction (PCT – Performance – Cost – Time).
Directly from Paris: The Secret of Project Management for Luxury Goods -
Slide
In this presentation, Ricardo explains what is portfolio management, and shows the benefits of a portfolio.
Portfolio Management – Basic Concepts
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