O objetivo deste livro é passar aos leitores um pouco da experiência vivida pelos autores no gerenciamento e planejamento de projetos de investimentos no campo da siderurgia, através de aplicações práticas de alguns conceitos seguidos de estratégias adequadas a projetos dessa natureza.

Os grandes avanços nas áreas da tecnologia e do conhecimento propiciaram ganhos significativos no que se refere à tomada de decisão e ao dispêndio de tempo de implantação de grandes projetos para as grandes empresas, principalmente do ramo siderúrgico. Se antes eram necessários de quatro a cinco anos, em se tratando do tempo de contratação e implantação de uma planta de médio porte, hoje, gasta-se no máximo três anos. Novas técnicas de gerenciamento e planejamento possibilitam atender essa velocidade de implantação que o mercado exige, através da execução, por exemplo, de atividades em paralelo como o desenvolvimento da engenharia (engenharia simultânea) e fornecimento, ou até mesmo obras civis e montagem.

A competitividade, o mercado e a própria situação econômica forçam as organizações a fazerem muito mais com muito menos recursos. Isso é um desafio vivido pelos gestores de projetos que precisam disponibilizar maior tempo e apoio para a função de planejamento. A escassez de recursos financeiros, de pessoas qualificadas e de equipamentos adequados infelizmente é um fator que traz dificuldades para o sucesso na implantação de projetos. Atingir os objetivos e metas com essa escassez só mesmo com muita qualidade na estruturação da equipe e muita dedicação e empenho à fase de planejamento dos projetos.

Os assuntos abordados neste livro têm o propósito de serem úteis aos estudantes de engenharia e administração, administradores, engenheiros, gerentes e a todas as pessoas que atuam ou estejam em gerenciamento de projetos e que buscam conhecimentos que contribuam para os resultados de suas organizações.