Experiências em Gestão de Projetos - Diário de bordo

“Se eu pudesse conversar com algum gerente de projetos que já passou por esta situação...”

“Será que isto já aconteceu em outro projeto ou será que eu mesmo é que sou o azarado da família?”

“Engraçado, fiz tudo certinho e não deu certo...”

“Não tenho ideia sobre o que este cara está falando... deve ser chinês”

Com certeza questões desse tipo já passaram pela cabeça de muitos executivos e gerentes de projeto. Este livro nasceu da ideia básica de esclarecer conceitos e compartilhar experiências em gestão de projetos de tecnologia com todos aqueles que de alguma forma estão envolvidos com esse universo e necessitam compreender o que efetivamente está sendo comunicado. Procuro ao longo deste livro desmistificar muito do que se escuta a respeito em discursos repletos de “jargões” e expressões incompreensíveis à primeira vista.

Quando decidi escrever este livro, realmente o imaginei como um ‘diário de bordo’. Algo simples, focado na experiência e no aprendizado que ao longo da minha carreira fui adquirindo, com ênfase naqueles pontos que me pareceram mais recorrentes ao longo de vários projetos, e com certa probabilidade de que venham a ocorrer em outros projetos. Com certeza tais experiências muitas vezes mostraram o que fazer bem como o que não fazer.

No livro apresento dicas relacionadas a metodologia de projeto, estratégias de comunicação, discussões sobre aspectos de governança, gestão de equipe e vários tópicos práticos tais como lidar com consultores, reuniões de projeto, gestão de riscos, processos de “escalation”, “Issues Log” etc. Será útil na medida em que sirva para esclarecer dúvidas e propor alternativas sobre pontos críticos de um projeto.

Pode ser também utilizado como material de referência para tomada de decisão e esclarecimentos no que diz respeito à estruturação de um projeto e a possíveis estratégias e caminhos a serem tomados.