eBook: Manual Prático do Plano de Projeto (6a. edição): utilizando o PMBOK Guide

 
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Ricardo Viana Vargas

Especialista em gerenciamento de projetos e implementação de estratégias. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.

 

Ele é atualmente Diretor Executivo da BrightlineTM Initiative, uma coalizão de líderes globais dos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos dedicada a ajudar as organizações a superar a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia.

 

Entre 2012 e 2016, Ricardo foi o primeiro diretor mundial do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS) em Copenhagen, na Dinamarca.

 

Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2,9 milhões de membros e profissionais certificados.

 

É autor de quinze livros sobre gerenciamento de projetos e apresentador de um dos mais relevantes podcasts na área, o 5 Minutes PM Podcast, com episódios já ouvidos mais de 4 milhões de vezes.

 

Twitter: @rvvargas

LinkedIn: linkedin.com/in/ricardovargas

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  • VÍDEOS

    PARTE 3/3 - Entrevista Construindo Resultados com Gerenciamento de Projetos
    Parte final da entrevista concedida por Ricardo Vargas para a Microsoft. Nela o especialista discute os principais temas relacionados ao gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo. PARTE 3 DE 3. Esta entrevista está disponível também em inglês. This interview is also available in English.
    Parte 1 - Elaboração Fluxo PMBOK 4a Ed Portugues
    PARTE 2/3 - Entrevista Construindo Resultados com
    Continuação da entrevista concedida por Ricardo Vargas para a Microsoft. Nela o especialista discute os principais temas relacionados ao gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo. PARTE 2 DE 3.
    Parte 2 - Elaboração Fluxo PMBOK 4a Ed Portugues
    PARTE 1/3 - Entrevista Construindo Resultados com Gerenciamento de Projetos
    Entrevista concedida por Ricardo Vargas para a Microsoft. Nela o especialista discute os principais temas relacionados ao gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo. PARTE 1 DE 3.
  • Podcast

    In this podcast Ricardo talks about the disaster that happened in Haiti on January 12, 2010, making a reflection about the facts using the Project Management perspective and how coordinated activities promoted by PM practices can bring agility to the recovery. He also approaches the PMI Methodology for Post Disaster Reconstruction, provided by PMI Educational Foundation, available at http://www.pmi.org/pmief/humanitarian/PDRM.asp.
    Tragedy in Haiti: It is Time to Think in PM for Post Disaster Recovery
    Directly from Paris, France, Ricardo talks in this podcast about the most important characteristics of project management for the development of luxury goods, where criteria like speed and cost reduction are revisited and re-contextualized to reach a market that is driven by other assumptions. He focus on the image construction and exclusivity as essential peculiarity of the functional scope (requirement) of this kind of product. A brand new dimension of the very popular triple restriction (PCT – Performance – Cost – Time).
    Directly from Paris: The Secret of Project Management for Luxury Goods
    Neste episódio, Ricardo fala sobre sete princípios no engajamento das partes interessadas que irão lhe ajudar a entender melhor a dinâmica dessa relação e a conduzir mais facilmente seu projeto ao sucesso.
    7 Princípios do Engajamento das Partes Interessadas
    Neste episódio, Ricardo faz uma retrospectiva de 2015 em projetos. Ele enfatiza como a nossa percepção de risco poder mudar durante um cenário de volatilidade. E dá dicas de como podemos mudar o olhar para um projeto em crise e buscar ações.
    Retrospectiva 2015
  • Slide

    In this presentation, Ricardo explains what is portfolio management, and shows the benefits of a portfolio.
    Portfolio Management – Basic Concepts

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Conteúdo atualizado para o PMBOK® 6ª edição

Tudo o que você precisa saber sobre o plano de projeto, de forma prática e rápida, através de exemplos

O livro contém:

  • Descritivo completo dos documentos de um projeto

  • Conteúdo revisado e ampliado para o PMBOK® Guide 6ª Edição

  • Referência completa, trazendo mais de 50 exemplos e modelos de documentos (templates)

    Exemplo único de um projeto que pode ser acompanhado em todas as áreas de conhecimento do PMBOK® Guide, trazendo todos os processos de:
    • Integração

    • Escopo

    • Cronograma

    • Custo

    • Qualidade

    • Recursos

    • Comunicações

    • Riscos

    • Aquisições

    • Partes Interessadas

  • Uso do fluxo de processos do PMBOK® Guide 6ª Edição evidenciando cada uma das áreas de conhecimento e seus processos, através de diagramas diretos e coloridos, auxiliando no aprendizado
  • Ampliação das sugestões de podcasts, vídeos e outros conteúdos relacionados ao longo do livro
  • Área do leitor no site ricardo-vargas.com
ampliada e atualizada com novos templates e documentos de apoio

Leia também do mesmo autor

  • Microsoft Project 2016: Standard, Professional & Pro para Office 365
  • Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos

  • Análise de Valor Agregado

  • Construindo Times Altamente Eficazes

  • Planejamento em 140 Tweets (publicado em português, inglês, espanhol, italiano, francês, árabe e chinês)

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  • Arquivos de apoio – Download de exercícios e artigos técnicos, entre outros.
  • Imagens que aparecem no livro em tamanho original – Acesso à versão digital de todas as imagens, facilitando o estudo.

  • Sorteios e convites – Sorteios exclusivos e convites para eventos relacionados aos assuntos do livro, em primeira mão. 

PARTE I. CONCEITOS BÁSICOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1. O que é um Projeto?

2. Benefícios do Gerenciamento de Projetos

3. Causas de Fracasso em Projetos

4. Ciclo de Vida de um Projeto

5. Nove Mitos do Gerenciamento de Projetos

6. Os Grupos de Processos

PARTE II. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK® GUIDE 6ª EDIÇÃO

7. Apresentação

8. Decomposição do PMBOK® Guide 6ª Edição através de Mapas Mentais (Mindmaps)

9. Áreas do Gerenciamento de Projetos

10. Gerenciamento da Integração

[4.1] Desenvolver o termo de abertura do projeto

[4.2] Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

[4.3] Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

[4.4] Gerenciar o conhecimento do projeto

[4.5] Monitorar e controlar o trabalho do projeto

[4.6] Realizar o controle integrado de mudanças

[4.7] Encerrar o projeto ou fase

11. Gerenciamento do Escopo

[5.1] Planejar o gerenciamento do escopo

[5.2] Coletar os requisitos

[5.3] Definir o escopo

[5.4] Criar a EAP

[5.5] Validar o escopo

[5.6] Controlar o escopo

12. Gerenciamento do Cronograma

[6.1] Planejar o gerenciamento do cronograma

[6.2] Definir as atividades

[6.3]Sequenciar as atividades

[6.4] Estimar as durações das atividades

[6.5] Desenvolver o cronograma

[6.6] Controlar o cronograma

13. Gerenciamento dos Custos

[7.1] Planejar o gerenciamento dos custos

[7.2] Estimar os custos

[7.3] Determinar o orçamento

[7.4] Controlar os custos

14. Gerenciamento da Qualidade

[8.1] Planejar o gerenciamento da qualidade

[8.2] Gerenciar a qualidade

[8.3] Controlar a qualidade

15. Gerenciamento dos Recursos

[9.1] Planejar o gerenciamento dos recursos

[9.2] Estimar os recursos das atividades

[9.3] Adquirir recursos

[9.4] Desenvolver a equipe

[9.5] Gerenciar a equipe

[9.6] Controlar os recursos

16. Gerenciamento das Comunicações

[10.1] Planejar o gerenciamento das comunicações

[10.2] Gerenciar as comunicações

[10.3] Monitorar as comunicações

17. Gerenciamento dos Riscos

[11.1] Planejar o gerenciamento dos riscos

[11.2] Identificar os riscos

[11.3] Realizar a análise qualitativa dos riscos

[11.4] Realizar a análise quantitativa dos riscos

[11.5] Planejar as respostas aos riscos

[11.6] Implementar respostas aos riscos

[11.7] Monitorar os riscos

18. Gerenciamento das Aquisições

[12.1] Planejar o gerenciamento das aquisições

[12.2] Conduzir as aquisições

[12.3] Controlar as aquisições

19. Gerenciamento das Partes Interessadas

[13.1] Identificar as partes interessadas

[13.2] Planejar o gerenciamento das partes interessadas

[13.3] Gerenciar o engajamento das partes interessadas

[13.4] Monitorar o engajamento das partes interessadas

PARTE III. DOCUMENTOS DO PLANO DE PROJETO

20. Apresentação 

21. Gerenciamento da Integração

21.1 Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter

21.2 Plano de Gerenciamento do Projeto (Plano Global do Projeto)

21.3 Linha de Tempo do Projeto (Timeline)

21.4 Sistema de Controle Integrado de Mudanças

21.5 Registro das Lições Aprendidas

22. Gerenciamento do Escopo

22.1 Documentação dos Requisitos

22.2 Plano de Gerenciamento dos Requisitos do Projeto

22.3 Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (RTM)

22.4 Especificação do Escopo do Projeto (Scope Statement)

22.5 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

22.6 Dicionário da EAP

22.7 Plano de Gerenciamento do Escopo

23. Gerenciamento do Cronograma

23.1 Lista das Atividades do Projeto

23.2 Gráfico de Gantt

23.3 Diagrama de Rede

23.4 Gráfico de Marcos

23.5 Plano de Gerenciamento do Cronograma

24. Gerenciamento dos Custos

24.1 Decomposição do Orçamento na EAP

24.2 Orçamento do Projeto por Atividades

24.3 Orçamento do Projeto por Recursos

24.4 Cronograma de Desembolso do Projeto

24.5 Curva de Desembolso do Projeto

24.6 Plano de Gerenciamento dos Custos

25. Gerenciamento da Qualidade

25.1 Plano de Gerenciamento da Qualidade

25.2 Listas de Verificação da Qualidade

26. Gerenciamento dos Recursos

26.1 Organograma

26.2 Diretório do Time do Projeto

26.3 Lista dos Recursos do Projeto

26.4 Alocação dos Recursos

26.5 Matriz de Responsabilidades

26.6 Diagrama de Funções (Who Does What)

26.7 Plano de Gerenciamento dos Recursos

27. Gerenciamento das Comunicações

27.1 Plano de Gerenciamento das Comunicações

28. Gerenciamento dos Riscos

28.1 Registro dos Riscos

28.2 Plano de Gerenciamento dos Riscos

29. Gerenciamento das Aquisições

29.1 Especificação do Trabalho (Statement of Work)

29.2 Plano de Gerenciamento das Aquisições

30. Gerenciamento das Partes Interessadas

30.1 Registro das Partes Interessadas

30.2 Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas

ANEXO – PROJETO NOVAS FRONTEIRAS

Gerenciamento da Integração

Apresentação do Projeto
Termo de Abertura do Projeto
Linha de Tempo do Projeto
Sistema de Controle Integrado de Mudanças
Registro das Lições Aprendidas no Projeto

Gerenciamento do Escopo

Documento de Requisitos do Projeto
Plano de Gerenciamento dos Requisitos
Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
Especificação do Escopo (Declaração do Escopo)
Estrutura Analítica do Projeto – Analítica
Estrutura Analítica do Projeto – Hierárquica
Estrutura Analítica do Projeto – Mapa Mental
Dicionário da EAP
Plano de Gerenciamento do Escopo

Gerenciamento do Cronograma

Lista das Atividades
Lista das Atividades com Duração
Gráfico de Gantt do Projeto
Diagrama de Rede Detalhado
Gráfico de Marcos do Projeto
Plano de Gerenciamento do Cronograma

Gerenciamento dos Custos

Decomposição do Orçamento na EAP
Orçamento do Projeto por Atividade
Orçamento do Projeto por Recurso
Cronograma de Desembolso do Projeto
Curva de Desembolso do Projeto
Plano de Gerenciamento dos Custos

Gerenciamento da Qualidade

Lista de Verificação dos Processos de Qualidade do Projeto
Lista de Verificação de Qualidade do Processo de Definição do Projeto-Piloto (Pacote 6.1)
Plano de Gerenciamento da Qualidade

Gerenciamento dos Recursos

Organograma do Projeto
Lista dos Recursos do Projeto
Lista dos Recursos Humanos do Projeto
Diretório do Time do Projeto
Alocação dos Recursos
Matriz de Responsabilidades
Diagrama de Funções
Plano de Gerenciamento dos Recursos

Gerenciamento das Comunicações

Plano de Gerenciamento das Comunicações

Gerenciamento dos Riscos

Plano de Gerenciamento dos Riscos
Riscos Identificados – EAP
Riscos Identificados e Qualificados – Mapa Mental
Registro dos Riscos
Mapa dos Riscos

Gerenciamento das Aquisições

Especificação do Trabalho – Consultoria
Especificação do Trabalho – Equipamentos
Especificação do Trabalho – Treinamento
Plano de Gerenciamento das Aquisições

Gerenciamento das Partes Interessadas

Registro das Partes Interessadas
Mapa das Partes Interessadas
Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas
E-ISBN:
9788574528816
Edição:
6
Páginas:
280
Lançamento:
14/06/2018
Situação:
eBook
Formato:
ePUB
Idioma:
Português

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