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eBook: Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo

 
Por: R$58,00

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Fábio Cruz

Possui mais de 26 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos no gerenciamento do ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos, gestor de PMO, Product Owner e Scrum Master em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia e e-commerce em empresas nacionais e internacionais, incluindo times remotos ao redor do mundo. Autor, trainer, palestrante e voluntário. Atualmente é sócio-diretor e um dos principais consultores e agile coaches da Hiflex Consultoria atuando como agente de mudança implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais. Autor de “Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos” e “PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos”, ambos publicados pela Brasport.

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    Webinar – Scrum, PMBOK® E Kanban, Um Modelo Híbrido De Perfeita Sinergia!
    Fabio Cruz apresentará um modelo híbrido de gestão de projetos combinando o Framework Scrum, o Guia PMBOK® 5a edição e ferramentas ágeis como o Kanban.

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Como você escolheu este livro para leitura, presume-se que você é um profissional que está buscando entregar mais valor aos seus clientes e reduzir ineficiências na sua forma de trabalho. Este livro vai ajudá-lo nessa caminhada.

 

Neste segundo livro Fábio Cruz nos leva a uma jornada pelo mundo puro da agilidade, mostrando desde os princípios ágeis até o entendimento mais aprofundado do Scrum e complementando com um conjunto de técnicas ágeis.

 

Em uma estrutura bem divertida de leitura, o livro apresenta dicas, curiosidades, itens de atenção e exemplos. Também traz um conjunto de questões de fixação que permitirá ao leitor estudar para as várias certificações do mundo ágil.

 

Alguns destaques deste livro:

 

      - Conteúdo preparatório para as provas de certificação EXIN ASF, CSM e PSM I

      - O Manifesto Ágil e seus princípios

      - Crystal, FDD, DSDM, XP e AUP

      - Refatoração, programação pareada e integração contínua

      - Gerenciamento de configuração

      - O valor do TDD e as diferenças entre testes ágeis e testes convencionais

      - Planning Onion, versão de entrega e planos de roadmaps

      - Estimativas confiáveis com ágil

      - Monitorando projetos com Scrum

      - Conceitos avançados de Scrum

 

Além dos exercícios de fixação, o livro inclui 30 questões de simulado com respostas comentadas pelo autor.

Introdução

Abordagem

PARTE I. O MANIFESTO ÁGIL

1. As Origens do Ágil

O Manifesto Ágil

Os valores do Manifesto Ágil

Indivíduos e interações

Software funcionando

Colaborando com o cliente

Respondendo a mudanças

Os 12 princípios do Manifesto Ágil

Princípio 1

Princípio 2

Princípio 3

Princípio 4

Princípio 5

Princípio 6

Princípio 7

Princípio 8

Princípio 9

Princípio 10

Princípio 11

Princípio 12

2. Questões de Fixação I

PARTE II. O FRAMEWORK SCRUM

3. Scrum na Teoria

Introdução

Scrummage

Framework

Teoria

Transparência

Inspeção

Adaptação

Papéis e responsabilidades

Scrummaster

Product Owner (PO)

Time de Desenvolvimento

Multidisciplinaridade e interdisciplinaridade

Time Scrum

Gerentes e o Scrum

Outros papéis

Artefatos

Backlog

Eventos Scrum

Sprint

Time-boxed

Planejamento da Sprint

Reunião diária

Revisão da Sprint

Retrospectiva da Sprint

Ciclo de vida Scrum

Sugestão de aplicação

4. Rodando o Scrum

Planejando a versão de entrega

Processo de planejamento iterativo

Ciclo Scrum – versão de entrega

Visão do produto

Backlog do produto

Montando o backlog do produto

Refinando o backlog do produto

O que são histórias?

Definindo as histórias

Priorizando as histórias

Definindo a importância

Aplicando a técnica MoSCoW como auxílio na priorização

Definindo o Time Scrum

Apresentando o backlog da versão de entrega

Limpando o backlog

Definindo o tamanho das histórias

Jogando o Planning Poker Card

Estimando com pontos por história

Triangulação

Definindo horas por pontos por história

Verificando a velocidade do Time

Os papéis e suas responsabilidades no planejamento da entrega

Scrummaster

Product Owner

Time de Desenvolvimento

5. Planejando a Sprint

Sprint

Cancelando uma Sprint

Planejando a Sprint #0 – SP#0

Preparando o ambiente de trabalho

Identificando a velocidade do Time

Definindo o tamanho das Sprints

Definindo o conceito de pronto

O conceito de qualidade

Planejando a Sprint – Parte 1

SP#1

Selecionando o backlog

Entendendo o backlog

Confirmando o tamanho das histórias – Parte 1

Definindo o objetivo da Sprint

Priorizando o backlog

Microgerenciamento

Planejando a Sprint – Parte 2

SP#2

Trocas

Identificando as tarefas

Decompondo os itens do backlog

Estimativa homem/hora

Opinião especializada

Confirmando o tamanho das histórias

Montando o painel de controle

Quadro de Tarefas

Gráfico de Burndown

Burndown do produto

Burndown da versão de entrega

Burndown da Sprint

Objetivo ou meta da Sprint

Backlog da Sprint finalizado?

Correções e adaptações

Os papéis e suas responsabilidades no planejamento da Sprint

Scrummaster

O Scrummaster e o cliente

Product Owner

Time de Desenvolvimento

6. Executando a Sprint

O Time de Desenvolvimento na execução

O Scrummaster na execução

O Product Owner na execução

Atualizando e verificando o painel de controle

Quadro de Tarefas

Gráfico de Burndown

A transparência dos artefatos

7. Monitorando a Sprint

Reuniões diárias

Stand-up meeting

Orientando e removendo impedimentos

Atualizando o painel de controle

Os papéis e suas responsabilidades na reunião diária

Scrummaster

O Scrummaster e o desenvolvimento do Time Scrum

O Scrummaster e o Product Owner

O Scrummaster e o cliente

Product Owner

Time de Desenvolvimento

8. Revisando a Sprint

Reunião de revisão da Sprint

O que fazer a seguir?

Rejeitando itens de backlog

Importância da reunião de revisão

Inspecionando

Os papéis e suas responsabilidades na reunião de revisão

Scrummaster

O Scrummaster e o cliente

Product Owner

Time de Desenvolvimento

9. Voltando no Tempo da Última Sprint

Reunião de retrospectiva da Sprint

Participantes

Local apropriado

Gerando um painel de maturidade organizacional

Os papéis e suas responsabilidades na retrospectiva

Scrummaster

O Scrummaster e o cliente

Product Owner

Time de Desenvolvimento

10. Indo para a Próxima Sprint

Nova Sprint

Atualizando o painel de controle

Entregando valor

Orientando e acompanhando a homologação da entrega

Garantindo a entrega de valor ao cliente

Atualizando o painel de controle com o Kanban

Nova versão de entrega

11. Conceitos Avançados de Scrum

O Scrum com times distribuídos

Scrum dos Scrums

O Scrum em grandes projetos

Múltiplos Times Scrum

Líderes de Equipe

Múltiplos Quadros de Tarefas e Gráficos de Burndown

Dependências entre equipes e projetos

Sincronismo de Sprints

O Scrum na manutenção e no suporte de sistemas

Atendimento a chamados não emergenciais

Chamados críticos e emergenciais

Time de Manutenção

Sprint de chamados

Planejamento da Sprint de chamados

Kanban de chamados

Reunião diária de chamados

Reunião de revisão e retrospectiva de chamados

O Scrum em projetos com preço fixo

Entendimento do escopo

Definindo as importâncias e priorizações

Planejamento das versões de entrega (Releases)

Estimando os itens

Determinando o prazo

Ajustando as versões de entrega

Desenvolvendo o produto contratado com preço fixo

Adaptando o projeto ao longo do desenvolvimento

A transição de times convencionais para o Scrum

Conscientizando

Por onde começar?

Como começar?

A transição dos papéis e responsabilidades

A mudança completa

12. Impressões Finais sobre o Scrum

13. Questões de Fixação II

PARTE III. OUTRAS TÉCNICAS, FRAMEWORKS E MÉTODOS ÁGEIS

14. Planejamento em Vários Níveis

Anel 1 – Planejamento do portfólio

Anel 2 – Planejamento do produto ou projeto

Anel 3 – Planejamento da versão de entrega

Anel 4 – Planejamento da iteração

Anel 5 – Planejamento do dia

Planejamento de forma ágil

Planejando a Release

Roadmap do produto

Mapeamento de histórias

Planning Onion e o Scrum

15. eXtreme Programming – XP 

Valores

Comunicação

Feedback

Coragem

Simplicidade

Respeito

Princípios e práticas

Equipe unida

Jogos de planejamento

Entregas curtas

Testes de usuário

Padronização de código

Ritmo sustentável

Metáfora

Integração contínua

Programação em par

Propriedade coletiva

Desenvolvimento orientado a testes

Refatoração

Design simples

O XP e o Scrum

16. Crystal

Princípios e valores

O Crystal e o Scrum

17. FDD

O FDD e o Scrum

18. ATDD

O ATDD e o Scrum

19. DSDM

O DSDM e o Scrum

20. AUP

Fases do AUP

Marcos do AUP

Disciplinas do AUP

O AUP e o Scrum

21. Testes Ágeis

Testes convencionais

Testes ágeis

O valor do TDD nos testes ágeis

Testes ágeis e o Scrum

22. Radiadores de Informação

Radiadores de informação e o Scrum

23. Boas Práticas Ágeis

Histórias INVEST

Tarefas SMART

Estimativa por afinidade

Dias ideais

Horas ideais

Espaço da equipe e sala de guerra

Defeito escapado

Calendário NIKO-NIKO

Tempo decorrido

Planejamento por sucessão

Self testing

Spike

24. Questões de Fixação III

PARTE IV. A CERTIFICAÇÃO AGILE SCRUM FOUNDATION

25. ASF – EXIN Agile Scrum Foundation

Como estudar?

Como fazer a prova?

A prova pelo EXIN Aywhere

O EXIN

26. Outras Certificações do Mercado

PSM I – Professional Scrum Master I

A prova

Scrum.org

ScrumGuides.org

CSM – Certified Scrum Master

A prova

Scrum Alliance

27. Simulado

Questões

Anexo

Respostas das questões de fixação I

Respostas das questões de fixação II

Respostas das questões de fixação III

Respostas do simulado

Referências Bibliográficas

Índice Remissivo

 

 

E-ISBN:
978-85-7452-714-7
Edição:
1
Páginas:
432
Ano:
2015
Lançamento:
09/01/2015
Situação:
eBook
Formato:
ePUB
E-Book:
Sim
Idioma:
Português

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