eBook: Planejamento com Arte e Técnica

 
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João Caldeira Lélis

pós-graduado em Gestão Organizacional e bacharel em Administração de Empresas, possui mais de 28 anos de experiência em trabalhos prestados a empresas de grande porte nos ramos de mineração, fundição e siderurgia, como Samarco Mineração S/A, ArcelorMittal Monlevade, Italmagnésio Nordeste S/A e ArcelorMittal Tubarão. Atuou como professor universitário na área de administração de recursos materiais e patrimoniais pelo Instituto de Ensino Superior de João Monlevade, Minas Gerais, para o curso de Administração de Empresas. Foi sócio-proprietário da empresa LELIS Planejamento e Treinamento Ltda. Atualmente é Especialista em Projetos de Investimentos na ArcelorMittal Tubarão.

O objetivo desta obra é disponibilizar informações e conhecimentos adquiridos ao longo de alguns anos de experiência em planejamento, contribuindo para as discussões e análises de ferramentas e métodos disponíveis e praticados por grandes e conceituadas organizações, que buscam sempre gerir da melhor forma os projetos de investimentos, realizá-los dentro do prazo e do orçamento, e com as especificações requeridas.

Esta obra aborda itens e atividades referentes a planejamento que se desenvolvem durante todo o ciclo de vida do projeto.

Destaca pontos cruciais como a importância de preparar uma boa Estrutura Analítica do Projeto e uma boa gestão de riscos como forma de minimizar pleitos durante a implantação de uma obra, dentre outros assuntos pertinentes a atividades de planejamento.

Os assuntos tratados neste livro são de interesse de gerentes de projetos, engenheiros, administradores, especialistas em planejamento e todos os demais profissionais que estejam envolvidos direta ou indiretamente com atividades de planejamento de projetos, além de estudantes de nível superior que se interessem por conhecer quais atividades podem ser desenvolvidas pelos profissionais da área de planejamento.

Introdução

1. O Planejamento nas Organizações

Plano de negócios

Fases do planejamento

Processo básico de planejamento

Estrutura Analítica do Projeto – EAP

         Definição

         Regras básicas para construção de uma EAP

         EAP como ferramenta de gestão

         Modalidades de EAP

Elementos de uma rede PERT

Marco ou milestones ou eventos

Relação de precedências

2. Método da Corrente Crítica

A definição

O planejamento

A execução

O monitoramento

3. Planejamento e Ciclo de Vida do Projeto

Planejamento do escopo

Planejamento da qualidade

Planejamento dos recursos humanos

Planejamento das comunicações

Planejamento da gestão de riscos

Planejamento das aquisições para o projeto

4. Planejamento Aplicado a Projetos Estratégicos

Nascimento de um projeto

Estudo de viabilidade

         Análise conceitual

         Análise de viabilidade

Implementação do projeto

         Contratação

         Fase de construção

5. Controlando os Projetos

Atualizando o plano

Reagendamento de tarefa não concluída

Ajustando o plano

Replanejamento do projeto

Controlando os custos do projeto

6. Aprendendo com os Projetos

Lições aprendidas

Pleitos

Referências Bibliográficas

E-ISBN:
9788574525075
Edição:
1
Páginas:
172
Ano:
2011
Lançamento:
26/05/2011
Outros:
formato: ePdf

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